接受了2家重量级媒体采访。
就中小诊所的运营发展和市场策略发表了独到看法……
当前，诊所发展的最大问题是什么？
普遍缺乏营销思维！
正如我在《健康报》上撰文《办诊所，创造自己的商业模式》所说：诊所必须从现在起，在深化市场化取向方面应该做出变革。
很多诊所是有医生创办的，共性问题是老板只会行医，不懂经营！整天忙忙碌碌，但就是不挣钱，其实患者有三种情况：
①能给诊所带来利润的患者；
②负值的患者，他来看的越多，你挣钱越少；
③未来能够带来巨大增值的患者。
你不懂分类，又怎么去经营呢？
经常会看到大街上有很多中医诊所或者中医馆，牌子上写着：中医理疗、中医按摩、中医调理、中药煎煮、小儿推拿、精品药材等等，项目罗列了一堆，到底能干什么，没有聚焦也没说清楚。
还有许多诊所，把融资成功当成创业成功，喜欢把情怀和梦想挂在嘴上……
其实离成功还早呢！
许多个体私人诊所，对未来方向很迷茫！你光靠技术好就行了吗？NO！
如果没有实战专家精准指导，要想打开经营局面实在太困难，切记：借力比尽力更重要~
许多原本不错的产品和项目，由于缺乏市场认知和需求洞察，好好的技术优势成为不了市场胜势～
在当今复杂和快速变动的市场中，一家诊所的成功，取决于客户洞察的质量和精细度，以及利用这些洞察来成就卓越绩效的能力。经营中的各种疑难杂症并不可怕！可怕的是思维僵化和固化！数字化生存时代，市场变化对诊所的影响是全方位的。
提升格局和效率，满足不同层次客户的个性化需求，将盈利模式由单纯的产品运营环节——向更高附加值的全价值链服务模式转变，如此方能提高客户粘性，获得最优市场红利！
