成功要具备能力，同时也要有好的心态。穷人大多数都是因为有太多先入为主的观念才会穷，一个管理者如果具备了“穷人思维”，不仅会影响团队的发展，还会树立一个错误的榜样。
1、不舍得投资
许多管理者有一个共同的思维，根据员工的能力给予员工薪资酬劳。这是一种常见的穷人思维，管理者要敢于投资，对于有能力的员工，管理者要有投资者的眼光，敢于下注。
管理者对于员工的投资不一定在于涨工资，也可以是花费资金为员工培训专业技能等等，员工掌握了专业技能才能更好地为整个团队做出贡献，这也是一种投资。
2、过于计较
一个管理者认为自己的团队员工工作懈怠了，于是管理者提出，如果每个人都能提升自己的业绩10%，就每个人激励3万元，下属听了很高兴，人人都超标了。管理者认为自己付出得太多了，最终改为只奖励前三名。管理者的言而无言，太过计较得失，换来的是员工的消极怠工。
一个成功的管理者不应太计较自己的得失，员工努力的工作，为自己利益奋斗的同时，自然也是在为整个团队拼搏。成功的管理者不过于看中别人得到多少，因为员工得到的多，自己得到的会更多。
过于计较他人得失的管理者，不是一个优秀的管理者，也不具备长远的眼光和合作思维。有些时候少计较一些，换来的是员工的忠诚，积极努力的工作态度，没有这种思维，一个团队永远都发展不起来。
3、抢占功劳
很多管理者都会抱怨人才流失现象严重，却没有反思过自己为什么留不住人才。
喜欢与员工抢功劳的管理者有一个特点，事必躬亲，什么事情都要过问，什么事情都要参与。虽然这种精神是可嘉的，但是如此管理作风，每一个管理者都会感到劳累。并且员工也认为自己的价值得不到体现，反而更加地懈怠自己。而管理者则认为员工懈怠，事情都是自己做的，功劳都是在自己身上，员工没有任何付出，这种团队的发展前景堪忧。
